현대, 조직개편 조선3사 영업통합

전 임원 사직서 제출에 이어 사장단/본부장 인사 및 임원 31% 감축 등 고강도 개혁 작업을 이어가고 있는 현대중공업이 조직 통폐합 및 슬림화 작업에 나섰다.

현대중공업은 최근 선박영업 강화를 위해 현대삼호중공업과 현대미포조선 등 조선 3사의 영업조직을 통합한 ‘선박영업본부’를 출범시켰다. 이에 따라 울산에 있는 현대미포조선 선박영업부와 기본설계부가 서울 계동사옥으로 이전하여 합류할 예정이다.

또한 인원을 대폭 축소하고 기능을 통합하여 ‘기획실’을 재정비하였다. 기획실은 기획팀, 재무팀, 인사팀, 커뮤니케이션팀, 윤리경영팀, 준법경영팀, 자산운영팀 등 7개 팀으로 구성되었고 현대중공업의 체질개선과 경쟁력 확보를 위한 기획 및 조정 역할을 담당한다.

이번 조직개편으로 현대중공업은 7개 사업본부 체제를 유지하면서, 본부아래 부문 단위가 기존 58개에서 45개로 22% 축소되고, 전체 부서도 432개에서 406개로 감소했다.

해외법인 및 지사에 대한 점검도 시작됐다. 현재 조선 3사는 해외에 25개 법인과 21개 지사 등 46개 해외조직을 두고 있는데 이 중 사업성과가 낮은 법인과 지사는 통합하여 효율적인 운영을 해 나갈 예정이다. 해외주재원도 대폭 줄이고 필요한 인원에 대해서는 단기파견형태로 근무하기로 했다. 국내지사도 그룹 지사망을 활용하여 통합 운영하기로 했다.

조직 통폐합 및 슬림화 작업과 병행하여 제도개선을 위한 노력도 계속되고 있다. ‘제도개선전담팀’을 두어 임직원들의 건의내용을 항목별로 분석하고 개선과제를 도출하는 작업을 시작했다. 이메일을 통한 접수 뿐 아니라 현장 임직원들의 의견도 직접 듣는 등 다양한 방법을 동원하고 있으며 개선사항에 대한 신속한 의사결정을 위해 사장 집무실 바로 옆에 팀의 위치를 두었다.

현대중공업은 수익창출이 어려운 한계사업에 대한 사업조정 작업, 공정 및 작업 환경개선을 위한 생산현장의 혁신 작업 등도 계속해서 이어갈 예정이다. 한편, 지난 2분기 사상 최대 적자를 기록한 현대중공업은 경영위기에 대한 책임과 위기극복을 위해 전 임원 사직서 제출 등 고강도 개혁 작업에 착수했다.

최길선 회장과 권오갑 사장은 일요일인 지난 12일 오전, 본부장 회의를 긴급 소집하고 회사를 정상화시키기 위한 조직개편을 주문했으며, 16일에는 현대중공업, 현대미포조선, 현대삼호중공업 등 조선 3사의 임원 262명 중 31%인 81명을 감축하는 등 고강도 조기 임원인사를 실시하였다.

현대중공업그룹은 “어려움에 처해있는 회사에 변화를 주고, 체질개선을 통해 경쟁력을 회복하는 것이 시급하다”고 밝혔다.

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