삼성 조직개편, 슬림화-책임경영

삼성중공업이 12월 12일 조직을 슬림화해 운영 효율성을 높이고, 사업부별 책임경영을 강화하는 방향으로 조직 개편을 단행했다.

이를 위해 우선 조선해양영업실을 해체하고, 산하의 영업팀을 각각 조선시추사업부와 해양생산사업부로 이관했다. 하문근 부사장이 조선시추사업부장을, 원윤상 부사장이 해양생산사업부장을 맡아 각 사업부를 진두지휘한다.

또 조선시추사업부, 해양생산사업부 산하 기본설계팀을 기술영업팀으로 재편, 효율적인 영업 지원이 가능하도록 했다. 이와 관련해 거제조선소와 서울 서초사옥에 나눠 근무하던 해양플랜트 분야 설계, 연구개발 인력도 앞서 지난달 14일부터 경기도 성남시 판교 R&D센터에 입주함으로써 영업 효율성이 한층 높아지게 됐다.

아울러 대형 프로젝트 대응 역량을 높이기 위해 설계와 EM(설계관리) 조직을 재편하고, 통합 PM(프로젝트관리) 조직을 신설했다. 이는 최근 해양플랜트 등 대형 프로젝트에서 잦은 설계 변경으로 적지 않은 손실을 입은 것에 대한 대응책으로 풀이되며, 또 개별적으로 관리되던 각각의 프로젝트를 회사 전체의 거시적인 안목에서 관리, 조정함으로써 해양플랜트 등 대형 프로젝트에 대한 관리·감독을 좀 더 엄격히 하겠다는 의도도 엿보인다.

삼성중공업 관계자는 “급변하는 경영환경에 신속히 대응하고, 업무 효율을 높이는데 이번 조직개편의 방점이 찍혔다”며 이번 조직개편으로 삼성엔지니어링과의 합병 무산으로 다소 어수선해진 분위기를 쇄신하고, 영업력을 강화하는 효과가 날 것으로 기대했다.

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