스마트 매뉴팩처링의 이유, 대상, 주체, 방법에 관한 연구 보고서 - 제어 계측 뉴스

IDC는 스마트 매뉴팩처링이 왜 필요한지 이유와 스마트 매뉴팩처링의 주요 대상, 주체는 누가 되어야 하고, 구체적인 방법은 무엇이 되어야 할지에 대하여 다음과 같은 연구보고서를 통하여 제시하고 있다. 디지털 경제에 있어서 가장 중요한 덕목 중의 하나는 중요한 관점을 가지는 경쟁력 있는 무기가 무엇인지에 관한 부분이다. IDC 제조 인사이트의 그룹장인 로버트 파커는 최근의 연구보고서를 통하여 다음과 같이 제시한다. "스마트 매뉴팩츄어링 프로그램은 가시적이면서도 추적증명이 가능한 재무적 이익을 제공할 수 있다"는 것이다. 더욱 중요한 것은, 스마트 매뉴팩츄어링은 한 가지 부분으로부터 생산기능을 이전하여 다른 생산기능의 중심에 위치하도록 만들게 되고 글로벌 산업의 중심에서 경쟁력을 확보하고 더욱더 고객들에 대한 분별을 가능하도록 만들게 된다.

새로운 IDC 매뉴팩츄어링 인사이트 보고서인 "IDC PlanScape: Smart Manufacturing ? The Path to the Future Factory (Doc #MI253612); IDC 전망 : 스마트 매뉴팩츄어링 - 미래 공장으로 가는 지름길(Doc #MI253612)"이라는 제목의 보고서에서는 IDC 전망에 관한 방법론을 사용하여 스마트 매뉴팩츄어링에 대한 투자에 관한 비즈니스 전략을 위한 일련의 프레임워크를 제공하고 있다.

매뉴팩츄어링은 다양한 재료들을 판매가 가능한 제품으로 물리적인 형태를 가지고 전환하는 일련의 프로세스를 의미하며, 상당히 유행을 따르는 성격이 존재한다. 10년 전에 대다수의 기업들은 자신들의 공장의 일련의 데드웨이트를 줄여야만 하는 자산으로 간주하면서, 새로운 제품 생산을 위하여 아시아를 중심으로 한 저비용 지역으로의 이전을 도모한 것이 사실이다.

이와 같은 일련의 절차에 있어서 핵심은, 스마트 매뉴팩츄어링은 데이터 획득, 분석, 기업의 공장 네트워크의 전체 효율성을 개선할 수 있는 자동화된 통제활동으로 간주된다는 것이다. IDC의 전망 도출 방법론에서는 클라이언트들에게 네 가지 형태의 본질적인 질문인 이유, 대상, 주체, 방법에 관한 부분들에 대한 답을 제공할 수 있는 프레임워크를 제공하고 있다. IDC 전망 방법은 스마트 매뉴팩츄어링을 수행하는데 있어서 전략적인 차원의 방법론을 제공한다.

이번 보고서를 통하여 제시되고 있는 부분은 다음과 같이 여섯 가지로 부분으로 제시할 수 있다.

첫째, 잠재이익을 이해할 수 있는 장비 효율 방정식(OEE; overall equipment effectiveness)의 전체적인 사용과 투자 정당화를 위한 수익, 비용, 자산과 같은 재무적 척도에 대한 장점들을 결합하는 부분

둘째, 생산라인, 공장, 생산 시설의 전체 네트워크에 대한 전체적인 영향을 관조할 수 있도록 만드는 장비에 대한 개별적인 부분 이면으로 OEE를 확장시키는 부분

셋째, 기술투자는 연결성, 데이터 인수, 데이터 분석, 데이터 활성화에 관련한 기능으로 분류된다는 부분

넷째, 통합된 아키텍처가 해당 기술을 공동으로 통합하도록 만든다는 부분

다섯째, 운영기술 리소스와 정보기술 리소스를 통합할 수 있는 통합된 거버넌스 모델로의 움직임

여섯째, 스마트 매뉴팩츄어링을 지원할 수 있는 중역수준에 기반을 둔 투자 카덴스에 관한 부분

IDC의 분석을 위한 전망방법론의 구성요소는 다음과 같이 구분될 수 있다.

첫째, 이유(Why)에 관한 부분
- 공장들은 해당 시장에 전략적 기능을 제공할 수 있어야 한다.
- 스마트 매뉴팩츄어링은 고도의 효율성을 전달할 수 있다.
- 스마트 매뉴팩츄어링은 자산 유틸라이제이션을 증가시킬 수 있다.
- 품질과 신뢰성은 스마트 매뉴팩츄어링 투자를 통하여 긍정적으로 영향 받을 수 있다.

둘째, 대상
- 머신대 머신 기반에 연결성을 제공할 수 있는 기술
- 저비용, 저전력 센서 사용을 통한 데이터 획득의 진보
- 대용량 데이터 처리를 위한 분석적 접근방법
- 액션을 촉진시키는 능력

셋째, 주체
- IT 관리는 정보처리와 분석에 관한 기술을 제공하여야 한다.
- OT 관리는 자동화에 대한 전문성을 제공할 수 있어야 한다.
- OT와 IT를 통합할 수 있는 프로그램 관리가 필요하다.

넷째, 방법
- 스폰서십에 대한 고도의 전문성과 가능한 다양한 기회들을 획득할 수 있는 플랫폼 접근방법이 필요하다
- 가치를 획득하고 이를 증명하는데 있어서 최고경영진의 지원이 필요하다
- 경영진의 관심을 획득하기 위하여 가용한 데이터에 대한 오픈 소스 분석방법의 사용이 필요하다

출처 KISTI 미리안 『글로벌동향브리핑』